灵寿室内儿童水上乐园经营的四个阶段

    儿童产业一直处于大热，室内儿童水上乐园作为一个新兴项目，慢慢地在儿童行业里面获得一席之位，尤其在商场内游乐场，俨然成为一个配套项目，但是想经营好一家儿童水上乐园并不是件简单的事情。很多投资者在创业之初没有对行业了解清楚或者被不良商家蒙骗，导致水上乐园后期营业管理不善，导致亏损。儿童水上乐园发展一般会经过四个阶段，今天就给大家分析一下。

    开业火爆阶段

    室内儿童水上乐园开业前要制定一个全面的计划，各方面做好充足的准备，才能更好地引导水上乐园的长期发展方向。开业前应做好相关推广，在人流密集的地方、公园、幼儿园、大型商场附近宣传。通过线上线下立体式推广，迅速提升乐园的知名度，以达到开业火爆场面的目的。结合寒暑假、节假日推广优惠活动来增加乐园人气。

    瓶颈改变阶段

    开业后的三个月到半年，儿童水上乐园的客流量逐渐变少，宣传广告、发传单、促销活动能做的都做了，活动的确能带来不少客户，但是过不了多久就恢复原状，乐园顾客依旧很少。这时乐园就是过了保鲜期，进入了瓶颈阶段，无论乐园规模多大，它总会面临瓶颈阶段。那么作为水上乐园该如何应对呢？

    1、与相关商家开展联营合作，进行捆绑营销。

    2、查缺补漏，场地设备、游乐模块调整，游乐设备电路安全隐患排查及检修，根据相关营收及设备数据评估设备营运情况，果断决定增减设备和娱乐模块。

    3、培训员工服务礼仪，提升员工工作态度，提高服务意识。

    4、店内员工培训，提升部分优秀员工转向培训其他岗位实习，做好定期考核跟进工作。

    5、发掘会员重复消费，孩子游玩厌倦需要店内以新奇的方式去应对。引进新元素，比如开展特色亲子活动邀请家长与孩子到店游玩等等。

    发展稳定阶段

    室内儿童水上乐园经过良好的运营方式突破了瓶颈阶段，步入正轨，客流量能一直稳定保持在一定数量，在周围有着一定的影响力，在顾客中也有良好口碑。无论淡季还是旺季，乐园都能保持着稳定的营收。

    创新构造阶段

    如何才能避免同质化，作为室内儿童水上乐园，服务的创新性及娱乐性是水上乐园永远追求的主题！儿童水上游乐行业让消费者满意这是最基本也是很容易实现的，我们需要做的不仅仅是让消费者满意，更多的是给消费者惊喜。城市的人群分布不同，每个项目的主题需求都是不同的；儿童水上乐园也可以分为参与性游乐和观赏性游乐，并将参与性游乐和观赏游乐相结合并做到极致，不断地变化与创新！让人在参与玩耍的同时，感受到更多的视觉体验。